Понятия лидерство, коучинг и менеджмент похожи, но отличаются друг от друга. Каждое из них — это управление, но оно дает разные результаты, каждое требует различных навыков и применяется по-разному.
Лидерство, коучинг и менеджмент похожи на ходьбу, бег и прыжки. Все
Продолжаем подготовку к конкурсу "Лидеры России". Представляем вашему вниманию обучающие мини-видео, чтобы поддержать себя в тонусе до финала!
⠀Все заработанные Татьяной деньги муж вкладывал в бизнес. Спорить с ним было невозможно. «Если сейчас мы не положим деньги в кассу, то потеряем ВСЁ!» - парировал он. «Ты этого хочешь?!» Дальше доказывать что-то, было бесполезно. Первый год она ругалась, второй плакала, а на третий пришла ко мне на консультацию. Там
⠀Помните собственника бизнеса, который не мог сконцентрировать на занятиях? Так вот, мы закончили курс обучения, со счетом два – один в мою пользу. Два очка я все-таки отыграла, но свой гол под конец он мне забил. Причем как гвоздь в сердце!
⠀Стратегию развития своей компании он закончил, бюджет досчитал, оперативный план мероприятий дописал. Работы
⠀Такой вопрос я услышала от владельца довольно крупной производственной компании, занимающегося у меня индивидуально программой мини МБА. Подробно о проблемах с его обучением я писала ранее.
⠀Как я понимаю, этот вопрос имеет не только прямое значение – превратится ли она в домохозяйку, зацикленную на детях, а содержит еще как минимум пару смыслов.
Чего хочет мужчина, став совладельцем успешного бизнеса?
⠀Занимается у меня молодой мужчина, лет тридцати пяти, счастливо женатый с тремя детьми, младшенькому, долгожданному мальчику полтора года исполнилось. Скорее по волею судеб, а не по своей, вот уже полгода, как он стал единственным владельцем небольшой производственной компании. Предыстория описана здесь.
⠀Кажется, чего еще
Продолжение истории с грустным предпринимателем на индивидуальном курсе мини-МБА.
⠀И что вы думаете? Маша оказалась права! У предпринимателя, который очень хотел заниматься, но не мог, действительно случилась в жизни большая потеря.
⠀Вывела я его на этот разговор после очередного занятия. Он рассказал, что совладелец был человек пожилой и уже лет пять,
Пришел ко мне на индивидуальное обучение предприниматель. Сказал ему надо позаниматься, проанализировать, что в его бизнесе происходит не так и разработать стратегию развития. Надо, значит надо. Давайте заниматься.
Первое занятие, второе проходит. Понимаю, что мы топчемся на месте. Никуда он свою компанию развивать не хочет. Постоянно задумывается о чем-то своем или пространно рассуждает на какие-то совершенно
